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张玉良董事长在演讲中指出，2018年对于中国企业而言是一个重要的历史节点。一方面，改革开放走过了40年的光辉历程，中国企业与时代同行，风雨兼程，取得了令人瞩目的发展成就。另一方面，“大而不强”仍然是我国企业发展的一个突出矛盾。
“站在改革开放40周年的历史关口上，中国企业下一步应如何发展、如何跃上新的台阶，已经成为举国上下共同关注的重大课题。”
01 站位要高
企业是社会的“器官”，通过提供产品和服务，来解决特定的社会问题。企业解决的社会问题越普遍，规模就越大；解决社会问题的方式越有独创性，发展就越持久。因此，要成为世界一流企业，就应致力于解决社会的重大问题。
当前，我国经济社会发展中存在若干突出的问题。它们既是时代的“先声”，也是呼唤世界一流企业破土而出的“指挥棒”。
比如，核心技术受制于人的问题。核心技术是大国重器，既买不来，也讨不来，需要靠自己攻关与突破。相信随着核心技术自主创新的不断落地，必将由此产生一批世界级的企业。
又比如，人民群众消费升级的问题。过去是“中国制造”（made in China），现在“为中国而制造”（made for China）的需求则日益广泛。满足升级的消费需求，既有赖于推进供给侧改革、提高供给水平，也有赖于扩大开放、扩大进口。这两者对于打造世界一流企业都是重大的市场机遇。
再比如，发展不平衡不充分的问题。我国目前城镇化率约为59%，与发达国家80%的水平仍有较大差距。我国广大地区，无论是沿海发达地区、中部地区，还是西部地区，都正在进入以大规模城市群建设、高铁等基础设施互联互通为特点的深度城镇化阶段，这是建设世界一流企业的一个重要载体。
02 眼界要宽
企业是不是世界一流，不是自封出来的，要真正拿到世界舞台上去“遛一遛”。国务院国资委主任肖亚庆同志曾指出，世界一流企业在三方面表现突出：一是在国际资源配置中能够占有主导地位；二是在全球行业发展中能够发挥引领作用；三是在全球产业发展中具有话语权和影响力。
要做到上述三点，需要有宽广的视野，需要摈弃“满足于在山沟沟里做草头王”的狭隘心态，敢于到全球市场上去与其他顶尖企业同台竞技。在“一带一路”国家战略的指引下，中国企业走向全球市场正面临难得的机遇。
「过去几年，3522集团顺应国家战略导向，以“一带一路”为重点，积极开拓全球市场，项目已遍及全球5大洲30多个国家，业务范围也已从传统的房地产业务扩展到大基建、旅游设施、进口商品直销、酒店管理品牌输出等多元化的业务。」
03 嗅觉要灵
「通用电气是一家令人尊敬的伟大企业，曾经创造了辉煌的经营业绩和卓越的管理经验，在道琼斯指数成分股中连续存在了一百余年。但就在今年，它被剔出了道琼斯指数成分股。
道琼斯指数官方声明表示，美国经济结构已经发生变化，消费、金融、医疗保健和科技公司在经济中的地位更加突出，而工业公司重要性有所降低，此次替换可以让道琼斯指数更好地反映美国经济。」
这个案例启示我们，“没有成功的企业，只有时代的企业”。世界一流企业，应该对经济社会的变迁、产业结构的转型保持敏锐的嗅觉，并始终在历史前进的方向中前进、在趋势发展的逻辑中发展。
要拥抱变化，对经济社会的变革要保持开放的心态，并顺势而为，不断推动企业转型升级。要拥抱科技，特别是传统产业和传统企业，要不断注入科技内涵，增加科技含量，不断向“新物种”进化。要拥抱未来，面向未来思考企业发展，在产业投资、技术研发、人才储备等方面进行前瞻性的布局。
04 格局要大
最近，美国股市迎来了周期最长的一轮大牛市，引领这轮牛市的基本上都是创新型企业，传统企业已经难见踪迹。由此可见，创新是成就世界一流企业的核心驱动力。世界一流企业，应该在创新方面有大的格局和大的作为。
长期以来，中国企业走的是一条模仿、追赶的道路，西方企业是我们的老师。经过多年的发展，中国企业在很多领域已经实现从跟跑到并跑的转变，能不能再前进一步，成为领跑者，就有赖于企业创新的格局了。
但真正的创新绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能完成的。过去很多中国企业的创新，基本停留在商业模式创新和创新技术组合应用方面，而没有触及技术创新，特别是没有触及核心技术的创新。
商业模式创新固然也很重要，但商业模式易于被模仿，难以在市场竞争中构筑起“深沟高垒”，往往导致大家“一哄而上”，然后“红海竞争”，最终“哀鸿遍野”。相比之下，技术创新才是最核心的创新，也是最难以被模仿的创新。能不能在技术创新方面有所突破，越来越成为检验世界一流企业的“试金石”。
因此，在新的形势下，中国企业在创新方面要有全新的格局，要在技术创新特别是核心技术创新方面花更大的气力。
