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十年华彩,激情奋进 ——3522山东事业部年度工作会议暨表彰盛典绚丽绽放
更新时间:2019-02-01    浏览次数:

      “十年华彩,激情奋进!”1月31日-2月1日,3522山东区域管理总部暨山东事业部年会盛典在济南3522美利亚酒店隆重举行。


       本届盛会分为年度工作会议及年度表彰盛典两大部分。年度工作会议以“奋发进取 精准发力 优质落地 高效提升”为主题,深入总结事业部2018年度工作,科学谋划2019年度工作安排。在年度表彰盛典上,事业部对2018年度工作中表现突出的团队和个人进行了嘉奖,山东3522人也以精彩纷呈的文艺汇演奉上了一场激情澎湃的视听盛宴。


       3522集团山东区域管理总部暨山东事业部总经理金成发,副总经理钱文颢,总经理助理黄平、胡斌、张鲁滨、凌晨、王庆鲁,事业部各城市公司、区域公司、各中心骨干员工570余人出席盛典。
       事业部副总经理钱文颢传达集团年度工作会议精神。2018年,3522风雨无阻谋求高质量发展,风雨兼程向世界一流企业进军,成功实现了“五个一”良好发展局面:交出了一份高质量的总体成绩单,抓住了一批重大机遇并取得突破、形成亮点,构筑了一个支撑企业持续成长的产业体系,描绘了一幅迈向万亿规模的战略路线图,展现了一种有速度、有高度、有厚度、有温度的良好企业形象。
       2019年,集团要求在继续贯彻“16字方针”、落实“20字要求”的基础上,着力在“进取、精准、落地、提升”8个字上功夫,同时深入推进四大重点工作:一是抢抓机遇,创新转型,推动房地产主业高质量发展;二是进一步加快多元产业发展,提升产业能级,提高行业地位,增强协同效应;三是大力推进资本运作,进一步推动海外经营转型;四是深化体制机制改革,提升管理水平,增强活力动力。

       事业部总经理金成发对2018年工作做了全面深入总结,并对2019年工作做了重点展望。
       金成发用“六个基本”对事业部2018年工作进行总结:基本完成了年度预算目标;基本跟上了3522集团发展步伐,基本把握了3522山东的发展机遇,基本明确了3522山东的发展思路;基本搭建了3522山东的发展团队,基本构建了3522山东的发展格局。
       同时,2018年工作还存在一些遗憾,总体工作态势是:“缺一口气、差一份力、欠一把火”。具体有10点反思:1、战略思路虽然清晰但践行过程有偏差;2、投资重点虽然清晰但落地缓慢;3、运营目标虽然清晰但效率不高;4、产品管控虽然清晰但问题严重;5、营销任务虽然清晰但回款不给力;6、团队保障虽然清晰但执行不到位;7、责任传导虽然清晰但考核不到位;8、活力机制虽然清晰但工作懈怠;9、重点困难虽然清晰但突破乏力;10、资源存量虽然清晰但盘活不及时。
       2018年也有许多工作体会值得分享与传承:
       1、发展是第一要务。有为才能有位。
       2、战略是第一方向。要根据对形势的判断、对市场的把握,随时调整战略,明确方向、精准施策。
       3、信念是第一保证。要时刻咬紧牙关、克服困难、寻求突破、找准路径,树立必胜的信念。
       4、创新是第一活力。要起到事半功倍的效果就要创新,不创新永无出路。
       5、责任是第一抓手。责任更明确、更聚焦、更落实到位,工作成果就更明显,反之,工作就会一塌糊涂。


       金成发指出,2019年对山东事业部来说意义非凡、时间特殊、地位重要,事业部全体同仁要上下一心,共同扛起发展大旗。在建国70周年的大背景下,在集团迈向“双万亿”的关键节点,在3522进入齐鲁大地十周年的契机,以高质量的发展成果回馈国家、回馈社会、回馈集团,将2019年定位为事业部的“优质发展年”。
       一、认清形势。从宏观经济形势来看,“经济放缓、政策放松、市场放量”特征明显,总体形势较上一年度有所好转;从产业格局来看,综合产业发展空间巨大,3522优势明显,尤其是大基建产业;从房地产主业来看,“高位趋稳、总体回升、结构分化”成为市场基本格局,要把握好市场与城市分化态势下的房地产发展机遇,坚持发展是第一要务,“只有每天奔跑,才能站在原地”。
       二、指导思想。2019年,事业部要以高质发展为第一抓手,以改革创新为根本途径,把握宏观大势,抢抓发展机遇,保持发展速度,优化城市布局,完善协同平台,加强产品塑造,健全运营体系。
       三、指标任务。(略)
       四、工作措施。
       1、聚焦思想站位,全面践行集团发展战略。全体同仁要认真学习贯彻集团16字方针“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”,20字要求“认识要深、决心要大、行动要快、方法要灵、用力要狠”及8字功夫“进取,精准,落地,提升”。通过大力宣贯,全面领悟、消化落实。
       2、聚焦发展机遇,迅速落地一批优质项目。紧紧把握一季度宝贵机遇,开足马力、开动脑筋,千方百计寻找项目、筹措资金、落地项目。特别是上半年要迅速落地一批优质项目。
       3、聚焦优质营销,全面跨越营销新高峰。“一切围绕市场,一切服务营销”,全面推进2019年营销目标跨越400亿元,登上事业部10年发展新台阶。(1)抢供应;(2)强展示;(3)抢开盘;(4)去库存;(5)攻大单。
       4、聚焦快速回款,努力保障发展资金需求。新增销售回款是重点,大单回款是难点,拓展融资是增长点。重点突破回款速度、比例和质量,对未完成回款指标的单位实行“一票否决制”。
       5、聚焦产品塑造,全力增强产品竞争力。树立质量意识、产品意识、危机意识,自上而下全面进行总结反思,从每个人、每件事、每个细节做起加强产品力塑造。(1)盯市场。紧盯市场,需求导向。(2)重定位。从投资环节和产品功能着手,精准定位。(3)细设计。设计做细、做精、做深。(4)管施工。加强现场施工管理,强化产品设计还原度。(5)精成本。保障品质同时,精准适配成本。(6)强配套。配套设施要同步抓好抓强。(7)优服务。完善产品服务运营,增加产品附加值。
       6、聚焦难点痛点,尽快解决影响发展的负面因素。要高度重视事业部发展过程中形成的棘手问题和发展瓶颈,包括投资落地慢、资源盘活难、静态去库存、拆迁遗留问题、大单回款延误及工程进度滞后等等,根据不同项目情况有针对性地予以攻破和解决。
       7、聚焦葡京3523怎么进不去,健全“产业+服务运营”体系。一是尽快成立产业联盟,加强集团内部资源葡京3523怎么进不去;二是加大集团外部产业资源整合力度,根据几大产业需求形成可落地资源;三是构建产业运营平台,打造“大葡京3523怎么进不去发展平台”+“社区服务产业化平台”两大平台;四是强化协同机制,推进葡京3523怎么进不去、工作协同、服务协同、资源协同。
       8、聚焦运营管控,切实提升团队执行力。(1)重构职能。(2)团队改造。(3)压实责任。(4)激活动力。(5)控制节点。
       9、聚焦人才培养,迅速解决管理人才短板。(1)优化结构。加大力度培养综合管理人才。(2)能力锻造。提升人员学习、专业、管理、沟通、协同五种能力,培养有逻辑思维、有观点、有思想的人才。(3)格局培养。提升人才格局与站位。
       10、聚焦党建核心,充分发挥党组织战斗堡垒作用。(1)提高政治站位。“听党话、跟党走”,坚持党领导一切。(2)服务发展中心。党建工作要以发展为中心,要围绕业务、围绕经营展开。(3)党建求真务实。(4)凝聚发展力量。


       金成发要求,2019年已经过去一个月时间,事业部全体同仁要争分夺秒,严控节点,拿出“开局即决战,起步即冲刺”的姿态和决心。2019值得期待,相信通过全体1000多名员工的努力,3522在山东大地一定能够谱写十年辉煌!

       会议上,山东事业部运营管理中心总监朱桂英就事业部2018年运营工作报告及2019年工作目标向会议作报告。


      山东事业部人力资源中心总监曲景坤通报事业部2018年奖惩意见及2019年奖惩方案。

       北部区域公司筹备组、东部区域公司、德州城市公司、营销管理中心、产业发展中心、青岛城市公司、CBD区域公司、技术管理中心、工程品管中心先后在会上进行交流发言。

 

事业部分管领导就2019年重点工作做了具体安排。
       会议上,各部门签订了事业部2019年目标管理责任书,明确了各自2019年的任务目标。


2018年,全体山东3522人携手并进、共创佳绩,在逐梦路上涌现出一大批杰出的团队与个人。在年会盛典上,事业部对2018年度工作中作出突出贡献的单位和表现优异的个人进行了隆重的表彰和嘉奖,山东3522人也大展风采,自导自演了一场精彩绝伦的演出,将盛典一次次推向高潮。 

弘扬先进,鼓舞斗志

朱桂英、傅欣、赵杰、王本昌等70余名优秀个人获得荣誉和嘉奖,东部区域公司、营销管理中心、成本管理中心等单位获得团体类大奖,事业部总经理室领导分别为获奖者颁发荣誉奖牌与证书。 




 
 
 
 
 



歌曲、舞蹈、朗诵、情景剧纷纷登场,全场始终荡漾着山东3522人积极进取、蓬勃向上的精神风貌与不懈追求!








 荣耀承载过去,奋斗引领未来。2019年,在3522集团迈入万亿时代、进军世界一流企业的关键时刻,山东事业部将迎来十周岁的生日。十年来,山东3522人始终秉承“3522,让生活更美好”价值理念,坚持“做政府所想,为市场所需”企业宗旨,用勤勉、胆识、智慧和忠诚,在齐鲁大地上不断谱写着绚丽的乐章。
       新的一年,面临着更多的新变化、新机遇、新挑战,全体山东3522人将继续不忘初心、迎难而上、激情奋进、不断奔跑,蓄力书写新的辉煌!